VUCA 2.0: un nuovo significato

Feb 3, 2023

L’acronimo VUCA è nato negli anni ’80 ma viene citato molto spesso in questo periodo storico proprio per il suo significato di Volatilità, Incertezza, Complessità e Ambiguità che sono caratteristiche dell’attuale scenario globale che stiamo vivendo:

V= Volatility, cioè volatilità, intesa come instabilità, mutevolezza

U= Uncertainty, cioè incertezza, emblema di questo momento storico

C= Complexity, cioè complesso, governato dalle emergenze, con una molteplicità di elementi o di aspetti di cui bisogna tener conto

A= Ambiguity, cioè ambiguo, non chiaro perché può avere più di un significato e quindi creare confusione; contradditorio, ingannevole, non prevedibile.

Recentemente William (Bill) George, noto uomo d’affari e accademico americano, professore di pratica manageriale presso la Harvard Business School, ha coniato un nuovo significato per il medesimo acronimo, detto VUCA 2.0:

V: Vision, cioè avere una visione richiede di essere un’azienda forte dentro, stabile con leader capaci

U: Understanding, cioè la comprensione, la capacità di aprirsi al mondo, di dare e ricevere feedback, di chiedere aiuto

C: Courage, cioè il coraggio di prendere decisioni, di avere un pensiero sistemico dato che la situazione è complessa e non basta un approccio semplice e lineare

A: Adaptability, cioè la flessibilità di adattarsi a situazioni difficili e in continua evoluzione

Questo nuovo VUCA 2.0 contrasta quello ben più noto iniziale non solo per le definizioni, ma per il significato di un approccio attivo. VUCA indica i parametri di una situazione che esulano dal nostro controllo, mentre VUCA 2.0 indica caratteristiche che rientrano sotto il nostro controllo e che ciascuno di noi può governare. Sono abilità che possiamo mettere in atto, per agire al meglio a situazioni esterne. Infatti, non basta avere visione, bisogna applicarla usando il coraggio di prendere decisioni audaci in un mondo incerto e complesso. Anche la capacità di flessibilità e di adattamento per superare le difficoltà e gli imprevisti sono caratteristiche indispensabili in un periodo di ambiguità e di instabilità. Bill sottolinea la necessità e l’importanza di usare Visione, Comprensione, Coraggio e Flessibilità. Tutte queste abilità sono basilari per il leader moderno che sta guidando oggi un’organizzazione attraverso una crisi, così come lo sono le abilità specifiche sportive per un atleta di alto livello. A chi non possiede queste abilità è richiesto di apprenderle e allenarle e a chi già le possiede è richiesto di svilupparle e affinarle per tutta la carriera.

Ad una situazione VUCA mettiamo in azione il VUCA 2.0!

Autore: Valentina Reiner

Valentina Reiner è Certified Business Coach (CBC™) by Worldwide Association of Business Coaches (WABC), European Individual Accreditation (EIA) Coach/Mentor at Senior Practitioner Level by European Mentoring and Coaching Council (EMCC), Neuromanager Positivo Applicato (NPA®) by Apprendo Academy